Planifier, prioriser, agir : la planification stratégique un levier pour les organismes municipaux

À propos de la formation

La planification stratégique est avant tout un outil de gestion et d’aide à la décision pour les organisations municipales, peu importe la taille ou le contexte de leur organisation. Elle permet de structurer les choix, d’arbitrer les priorités et de guider le développement de la collectivité en s’appuyant sur une vision claire, partagée et réaliste.

La démarche s’articule autour de trois grandes étapes (diagnostic, choix, plan), tout en restant adaptable aux réalités de chaque organisme municipal, aux enjeux prédominants (ex. : attractivité, revitalisation, transformation organisationnelle) et au niveau d’effort souhaité.

S’appuyant sur des exemples concrets issus du milieu municipal, la formation vise à faciliter l’appropriation des concepts et leur mise en pratique.

Peu importe votre rôle ou votre niveau d’implication, cette formation vous permettra de développer les bons réflexes et questionnements stratégiques, et de contribuer à l’élaboration d’un plan d’action stratégique pertinent, soutenu par un plan d’action.

Principaux éléments abordés

• Démystifier la planification stratégique : au-delà du document, un véritable outil de décision
• Clarifier les objectifs : à quoi doit réellement servir votre planification stratégique[JV1.1]
• Comprendre pourquoi se doter d’une planification stratégique : un levier pour prioriser, arbitrer et agir
• Structurer la démarche : les étapes clés pour passer de l’analyse aux choix stratégiques
• Passer de la stratégie à l’action : bonnes pratiques et pièges à éviter pour une mise en œuvre efficace
• Réussir la mise en œuvre : structurer l’exécution, aligner les ressources et assurer des résultats concrets

Clientèle visée

Toutes personnes contribuant à l’exercice de planification stratégique et à sa mise en œuvre au sein municipalités, MRC et Régies intermunicipales.

28 octobre 2026
09:00
– 11:30
2 h 30
Membres: 195 $

Non-membres: 320 $

Webinaires
Administration et gestion

À propos

Mme Julie Jacques, MBA, directrice principale en marketing, études et stratégie

Forte de plus de 35 ans d’expérience en consultation dans divers domaines d’activité à travers le Québec, Mme Jacques accompagne notamment les organisations municipales dans l’élaboration de stratégies et plans stratégiques rigoureux et mobilisateurs. Reconnue pour son écoute et son analyse fine des enjeux territoriaux, elle excelle dans la collecte et l’interprétation d’informations stratégiques, ce qui lui permet de définir des orientations claires et des plans d’action orientés vers des résultats concrets. Au cours des dernières années, Mme Jacques a agi à titre de formatrice pour l’Union des municipalités du Québec (2023) ainsi que pour la Fédération québécoise des municipalités (2020 et 2021) en matière de planification stratégique.

Mme Raphaëlle Brien, conseillère expérimentée en marketing, études et stratégie

Mme Brien se spécialise en planification stratégique, accompagnant des organisations de nature diverse dans la clarification de leurs orientations et priorités. Reconnue pour sa rigueur et sa capacité d’analyse, elle élabore des diagnostics clairs et structurés, soutenant une prise de décision éclairée. Elle se distingue également par ses aptitudes en rédaction, synthèse et vulgarisation, facilitant l’appropriation du plan stratégique par les parties prenantes. Par son approche méthodique et sa capacité à cerner les enjeux, Mme Brien contribue à la structuration de démarches stratégiques et à la mise en œuvre d’actions adaptées aux réalités organisationnelles.

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