Comment rallier les divers intervenants municipaux autour d’une vision commune, garder le cap pendant 4 ans et démontrer des réalisations concrètes pour les citoyens | Février 2025 - ADMQ - Association des directeurs municipaux du Québec

0 enrolled students
english

INSCRIPTION MEMBRES INSCRIPTION NON-MEMBRES Date : 20 février 2025 Heure : 9 h à 10 h Durée approximative : 1 […]

Overview
Curriculum
Instructors
Reviews

Description

Ce rendez-vous technique est pour vous si…

• Vous souhaitez obtenir du Conseil des orientations claires pour les prochaines années.

• Les demandes affluent de toutes parts et vous avez de la difficulté à dire non ou à consacrer votre temps limité aux dossiers importants

• On vous demande des suivis sur des dossiers importants et vous avez du mal démontrer les progrès concrets

• Vous souhaitez documenter les accomplissements du personnel, les bonnes pratiques, les difficultés rencontrées pour soutenir l’amélioration continue et se parer au roulement de personnel

• Vous aimeriez profiter davantage des programmes de financements, mais il vous manque une vision claire et des projets bien documentés pour faire vos demandes

Objectifs :

• Connaître les meilleures pratiques en matière de planification stratégique et opérationnelle, de suivi de la performance et de tableaux de bord des progrès

• Échanger sur des situations concrètes, les pièges à éviter, etc.

• Découvrir un outil pratique permettant de garder une vue d’ensemble, de faire des choix cohérents et de faciliter les suivis

Clientèle visée :

Gestionnaires des organismes municipaux (municipalités locales, MRC et régies intermunicipales)

Conférenciers

M. André Cliche, PDG, Solutions Management Stratégique

Cliche cumule 30 ans d’expérience en gestion publique, sur le plan municipal, provincial et fédéral. Il dispose d’un arsenal de meilleures pratiques obtenues dans le cadre de plusieurs postes de DG qu’il a occupé et des très nombreux mandats d’accompagnement qu’il a réalisé à titre de consultant et de formateur à l’École nationale d’administration publique (ENAP). À titre d’ancien conseiller municipal et de membre toujours actif de conseils d’administration et de divers comités citoyens (urbanisme, environnement, développement économique, etc.), il est doté d’une grande sensibilité aux enjeux municipaux et a développé les habiletés requises pour réussir à concilier des points de vue divergents. Il détient une maitrise en économie et un baccalauréat en finance.