Contenu

• Analyser les pratiques de gestion d'équipe de la municipalité en référence avec les facteurs de motivation des membres d'une équipe de travail.
• Amener les gestionnaires à cerner les principales théories de la motivation et choisir adéquatement des actions susceptibles de provoquer et maintenir une mobilisation effective du personnel.
• Adapter un cadre de gestion et d'encadrement personnel et collectif en lien avec les priorités et objectifs de votre municipalité.
• Savoir capitaliser sur les forces de chacun dans l'équipe de travail.
• Bâtir un modèle solide et efficace de gestion d'équipe axé sur la mobilisation et la responsabilisation de tous.

Note importante

Qu'est-ce qui fait que tel ensemble d'individus constitue une équipe de travail et que tel autre ensemble n'en constitue pas? Comment expliquer qu'une équipe dont la solidarité paraît indéniable commence subitement à se désagréger et à se dissoudre? Comment comprendre ce phénomène qui fait que des individus, réunis pour des motifs qui peuvent parfois sembler artificiels, se sentent soudainement unis par des liens et des objectifs profonds qui leur paraissent essentiels?

Quels sont les facteurs qui président à la fusion d'une collection de personnalités isolées en un groupe cohérent et unifié et quels facteurs président à la réalisation d'un travail et de tâches par l'équipe?

Concepteur

• Claude Himbeault

Dates et endroits des cours

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